CLP Interviewreihe: Dr. Kirsten Schlömer
Wie können Anwältinnen von einer Coachingausbildung profitieren?
Und gibt es Anwendungsfelder jenseits der Kanzlei für den Einsatz?
Dr. Kirsten Schlömer, Rechtsanwältin und (Legal) Coach im Interview bei CLP.
Dr. Kirsten Schlömer war elf Jahre als Rechtsanwältin in zwei Großkanzleien, zuletzt fünf Jahre als Führungskraft bei Freshfields tätig, bevor sie 2022 ihr Coaching- und Beratungs-Business gründete. Ihr anwaltlicher Schwerpunkt ist das Immobilienwirtschaftsrecht. Momentan liegt ihr beruflicher Fokus im Bereich Coaching. Als zertifizierter Life, Business & Health Coach unterstützt sie Einzelpersonen, Unternehmen und Kanzleien mit Workshops und Einzelcoachings.
Ihre privaten Herzensthemen sind Sport und Gesundheit. Letzteres findet bei Bedarf Eingang in ihre Coachings. Derzeit bildet sie sich zum Mastercoach Health & Selfcare fort.
1.Wann haben Sie sich zum ersten Mal mit Coaching beschäftigt und warum? Was hat Sie daran besonders fasziniert?
Persönlichkeitsentwicklung begeistert mich seit Jahren. Artikel zum Thema Coaching habe ich schon immer gern gelesen. Beginnend mit meiner Führungstätigkeit als Rechtsanwältin im Jahr 2018 habe ich gezielt begonnen, meine Coaching-Skills aufzubauen und einzusetzen. Aus meiner Sicht braucht moderne Führung Coaching-Fähigkeiten, um Mitarbeiter bestmöglich zu verstehen und entwickeln zu können. Mit einem Mix aus aktivem Zuhören, Vertrauen, Verantwortung, Kommunikation und Menschlichkeit habe ich mein Team erfolgreich führen können. Mich fasziniert an Coachings ganz besonders, wieviel und wie nachhaltig Potential freigelegt und genutzt werden kann. Besonders empfinde ich auch die Dankbarkeit meiner Klienten, die meiner täglichen Arbeit einen unschätzbaren Wert gibt.
2. Worauf haben Sie persönlich beim Erlernen von Coaching besonders geachtet?
Zunächst habe ich darauf geachtet, ein renommiertes und professionelles Ausbildungsinstitut zu finden. Mir ist beim Coaching besonders wichtig, meinen Coachees einen vertrauensvollen Raum zu geben, ihnen aktiv zuzuhören und auch die Zwischentöne wahrzunehmen. Gleichzeitig ist mein Coaching-Stil sportlich-dynamisch, potentialorientiert und systemisch. Ich verbinde ihn mit analytischem Denken, das ichauch durch meine jahrelange Tätigkeit als Rechtsanwältin erlernt habe.
3. Was hat sich für Sie nach Ihrer Coachingausbildung in Ihrer juristischen Tätigkeit verändert? Welche Reaktionen haben Sie von Kollegen, Mitarbeitern und Klienten erhalten?
Nach dem Abschluss meiner ersten Coaching-Ausbildung habe ich meine Festanstellung in der Großkanzlei beendet. Die Reaktionen meiner Kollegen, Mitarbeitenden und Klienten waren positiv. Ich habe unglaublich viel Wertschätzung erfahren und wunderbares Feedback erhalten – von allen Personen in der Kanzlei, insbesondere von meinem Vorgesetzten. Ich habe gespürt, dass mein Mut zur Veränderung auch zum Nachdenken angeregt hat: Die Zeit ist endlich.
Wenn wir uns weiterentwickeln möchten, ist heute der beste Zeitpunkt, um damit zu beginnen.
4. Wozu setzen Sie Coaching heute in Ihrer beruflichen Situation ein?
Als Business Coach unterstütze ich Kanzleien und Unternehmen durch Einzelcoachings und Workshops dabei, New Work zu etablieren. Fokusthemen sind moderne Führung, Werte und ihre (Re-)Definition, Kommunikation und Teamwork. Als Life Coach helfe ich Menschen, die viel erreicht haben, Klarheit zu finden, wohin sie möchten und wie sie an ihr Ziel kommen. Häufig coache ich zu beruflichen Veränderungen. Wesentlich ist dabei oft die Arbeit am Mindset. Blockierende Gedanken behindern Veränderungen häufig.
5. Wie hoch schätzen Sie insgesamt die Relevanz von Coaching oder Coachingausbildungen für Juristen ein? Wie nehmen Sie die Entwicklungstendenzen wahr?
Die Relevanz von Coachings und Weiterbildungen im Bereich Persönlichkeitsentwicklung kann aus meiner Sicht nicht hoch genug eingeschätzt werden – allgemein und insbesondere im juristischen Bereich. Ich bin überzeugt, dass uns Coaching-Fähigkeiten helfen, die Veränderungen der heutigen Zeit als Chancen wahrzunehmen. In Zeiten des Fachkräftemangels und der veränderten Arbeitswelt hilft Coaching, das vorhandene Potential deutlich besser nutzen zu können. Außerdem kann Coaching helfen, die aus meiner Sicht erforderliche Balance aus Life, Business und Health zu leben. Besteht diese, sind Menschen nicht nur zufriedener, sondern auch motivierter und leistungsfähiger.
Ihr persönliches Fazit:
Veränderungen tun gut. Sie bieten Chancen. Und helfen zu wachsen – für mehr Zufriedenheit und Erfolg. Potential für Verbesserungen besteht bei den meisten Menschen und Unternehmen. Sich professionelle Unterstützung durch Coaches zu holen, um das Potential auch nutzen zu können, lohnt sich. Gerade in der heutigen fordernden und schnellen Zeit.
Vielen herzlichen Dank.
Freuen Sie sich auf weitere (Legal) Coaches und lassen Sie sich inspirieren!
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